会计培训-商业一般---会计培训-合赢财税(商家)

鉴于商超企业组织结构复杂，预算需要按照职能部门进行横向分解，总部+门店模式要求指标纵向细化，横向纵向还会存在交集，导致预算指标分配和考核机制错综复杂。比如销售指标，品类部要按岗位逐级发布；营运部要按照区域、门店甚至渠道向下发布，而门店又可能涉及品类指标。如此错综复杂的关系，公司如果没有明确的工作指令，没有提供有针对性和实操性的指导，房地产一般---会计培训，加上信息沟通不畅，员工不清楚工作流程，工作和公司要求脱节，预算没有得到---的执行，业绩考核不合格，员工热情会被消耗，就会失去工作积极性，导致离职率增加，公司持续经营受到影响。

预算指标要客观。预算指标不是根据上级的主观意愿决定，而是结合公司实际情况充分论证后的预算结果。比如销售业绩增长率，---的店销售额基数高，业绩增长比较困难，设定的预算增长率应该低些；小规模的店销售额基数低，业绩提升比较容易，预算增长率相对可以高些；大城市门店众多，库存不足其他门店可以调配，降低库存比较容易，库存下降率可以设高些；小城市单独一家店，酒店业会计培训，库存需要自给自足，存货满足率要求---，刚性的要求降低库存会直接影响门店业绩，库存下降率就不能太高。