鉴于商超企业组织结构复杂，预算需要按照职能部门进行横向分解，总部+门店模式要求指标纵向细化，横向纵向还会存在交集，导致预算指标分配和考核机制错综复杂。比如销售指标，品类部要按岗位逐级发布；营运部要按照区域、门店甚至渠道向下发布，而门店又可能涉及品类指标。如此错综复杂的关系，公司如果没有明确的工作指令，没有提供有针对性和实操性的指导，会计实操培训，加上信息沟通不畅，员工不清楚工作流程，工作和公司要求脱节，预算没有得到---的执行，业绩考核不合格，员工热情会被消耗，就会失去工作积极性，导致离职率增加，公司持续经营受到影响。
建材类商超企业商品和家庭装修有关，产品***和装修工程进度无法做到同步。客户为享受产品***，会按照工程预算提前购买商品，需要时再到商超企业提取商品。因为大部分都是零售客户，商超企业会提前全额收取货款，实物发出再确认销售收入，因此现金的预算编制、日常---管理和考核机制比销售收入更为重要。销售存在周期规律。
1 从事会计行业之前，需要从出纳做起，商业会计实操培训，熟悉企业的财务流程，规范自己的操作行为。做出纳的时候要学会认真细致，所有的标准化操作都应该严格遵守财务制度，不得自行便宜行事。
2 在做出纳的过程中，要积极的备考初级书作为---，出纳不需要，企业预算管理会计实操培训，但是有能更容易找到出纳的工作，这是个鸡生蛋的问题，有证当然，没证去面试出纳的工作也不会很困难。
3 想做好会计是读一个学校或者报一个提高班，主要学习的是会计实物和税务政策。会计工作是具备法律责任的一个岗位，尤其是面对税务方面，责任非常的重大，不能马虎。
4 会计实务依据公司行业的划分，区别很大，一般---会计实操培训，所谓的一理通万事明其实在会计工作中并不存在，只能说有一个处理逻辑，但是实际上的区别非常的大。制造业服务业金融业可以说一个行业就是一门学问。
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