财务部门作为预算编制的主体，会按照董事会或者管理层的决定，设定数学模型，以达到预算结果。业务管理层不直接参与预算的编制，一般---会计实操培训，预算方法和预算结果未提前沟通，中级会计实操培训，就由上级---或财务部门直接下达，会引起预算编制的结果与实际脱节，会计实操培训，预算的效率和得不到---。如果涉及年度考核指标的调整，且与往年考核存在差异，又缺乏指导，很容易造成员工不重视预算，甚至忽略预算。企业员工对预算管理的重视度不够，预算管理指引作用削弱，预算的效果大打折扣，预算就不能有效实施。
作为销售市场的重要组成部分，商超零售企业受到各类新型销售模式的冲击，需要寻求新的业绩增长点，以推动其业绩增长和持续经营。商超企业本身内部组织结构复杂，人员素质参差不齐，受电子商务的影响业务模式呈多样化，预算要协调企业战略目标和经营管理，企业预算管理会计实操培训，平衡业绩增长和绩效考核，将面临重大挑战。本文根据建材类商超零售企业预算管理的特点，介绍了预算在预算编制、实施和考核中遇到的问题，探讨了相应问题的解决方案。希望通过本文使企业管理者认识到预算管理的重要性，使预算在企业经营和业绩考核中发挥积极有效的作用，从而提高员工积极性，继而推动业绩增长，终达到企业的战略目标。
提到研发成本---，可能有不少成本会计觉得有些陌生，因为自已的工作内容基本上是制造成本、采购成本、销售成本等，很少涉及到研发成本。然而，企业都非常重视研发成本的管理，由于产品成本的80%在研发阶段就已经决定，在研发完成、产品定形后，能够控制、降本手段有限。当一个企业将”成本“作为竞争战略时，通常会根据市场竞品分析，预先设定一个竞争优势的目标成本，以期获得成本竞争优势。
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