鉴于商超企业组织结构复杂，预算需要按照职能部门进行横向分解，总部+门店模式要求指标纵向细化，横向纵向还会存在交集，导致预算指标分配和考核机制错综复杂。比如销售指标，商业会计培训，品类部要按岗位逐级发布；营运部要按照区域、门店甚至渠道向下发布，而门店又可能涉及品类指标。如此错综复杂的关系，公司如果没有明确的工作指令，没有提供有针对性和实操性的指导，德州会计培训，加上信息沟通不畅，员工不清楚工作流程，工作和公司要求脱节，预算没有得到---的执行，工业会计培训，业绩考核不合格，员工热情会被消耗，就会失去工作积极性，导致离职率增加，公司持续经营受到影响。
随着科技进步及时代的发展，各门类学科都在不断更新和扩展，知识淘汰速度加快，这就要求会计人员“活到老，学到老”。另外，自1993年以来，我国陆续经历了新税制改革，---，新会计准则---等一系列变化，会计的基本假设有了变化，会计核算的发生转移，会计计量模式得以改进等等，同时股份制的推进，合资企业的增多，具有行业特殊性的会计核算制度逐步实行，如果我们仍在传统会计模式下高枕---，必将被淘汰。因此，会计人员必须跟上时代发展的步伐，坚持不断学习，充实自己，提高自身的知识水平，工作起来才会得心应手，减少因理解偏差，业务不熟练带来的麻烦。还可以节省出时间，参与企业财务管理，加强成本控制，制定适合本企业的核算方法，协助---搞好管理。总之，提高会计人员素质，对企业发展起着重要作用。
1、了解生产工艺。
2、准确及时成本核算，
3、进行成本分析。
4、提出降低成本的意见。
首先，成本会计人员应在部门主管的指导下开展工作，对企业的产品特点，生产工艺流程等都要进行一个深入了解，对其使用的材料有一个准确的把握，对核算方法有一个大致的方案。成本会计要知道，企业购进的每种生产物料，都将进入到成本里，不会变会其它的，成本会计培训，
其次，成本会计对物料的进出，要有一个监控的措施，否则你很难---你的成本会正确，很多企业的仓库管理人员，都是非会计出身，因此，成本会计给予业务指导就是必然的，把你想要的流程与结果告诉他，然后你日常审核他们的单据与流程，不对的再优化，再指导，反反复复，在你的---下，一位精通业务的仓管员就出来了。
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