商超企业预算管理存在的问题，绩效评价体系不完善，促进商超企业预算管理展开的有效对策，制定切实可行的预算指标。信息化建设需配合预算考核，为满足企业运营管理要求，对于建材类商超企业一定要加强信息化建设以满足预算、管理和考核需求。商超企业的信息化系统需要从以下三方面着手建设：财务预算系统、数据采集系统及业务预算考核系统。
预算分解要满足考核需要。预算分解需要根据公司实际情况和绩效考核结合在一起。在建材类零售企业，门店销售收入作为预算的起点，预收现金和销售确认需要细化到天；向供应商收取的费用、员工工资和日常费用支出预算到月；由于商超企业的“总部+门店”模式，新泰泰安注册---培训，预算一层为门店，泰安注册---培训机构，预算需要按部门岗位进行横向分解和逐级汇总，以---预算的指标能够顺利满足各级考核。对于财务、行政和人事等支持部门，泰安注册---培训机构，可以设定非财务考核指标，以客观数据减少评估时的主观影响。
为协助---搞好企业管理，必须提高会计人员素质，为有效防止会计信息失真，必须提高会计人员素质。因此，提高会计人员的职业道德水平，增强责任感，已刻不容缓。只有这样，才能---会计信息准确---，泰安注册---培训机构，反映实际。同时有利于会计工作的规范化，科学化，也有利于建设---的经济秩序，加强会计---的约束和促进风及社会风气的好转。
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