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预算指标要客观。预算指标不是根据上级的主观意愿决定，而是结合公司实际情况充分论证后的预算结果。比如销售业绩增长率，---的店销售额基数高，业绩增长比较困难，设定的预算增长率应该低些；小规模的店销售额基数低，业绩提升比较容易，泰安注册---培训机构，预算增长率相对可以高些；大城市门店众多，库存不足其他门店可以调配，降低库存比较容易，库存下降率可以设高些；小城市单独一家店，库存需要自给自足，泰安注册---培训机构，存货满足率要求---，刚性的要求降低库存会直接影响门店业绩，库存下降率就不能太高。

数据采集系统。商超企业多为“总部+众多门店”的经营模式，数据归集到总部，由共享中心进行处理，向业务单位展示定制化报表，泰安注册---培训机构，总部管理会计进行分析加工向管理层呈现报表。因此对于商超企业需要加强基础数据采集系统建设，完善各类销售收入录入平台，推行切实可行的费用报销、审批和支付系统。基础数据系统必须与erp系统进行对接，以---录入的数据、处理结果和呈现报表一致。

现阶段，泰安泰安注册---培训，在我国企业内部的规模经济发生了许多的变化，产生了较多的跨行业、跨地区的集团企业，这便要求在企业生产与销售的过程中，进行地核算购进，对企业的成本会计进行统一的管理，减少各环节之间相互的摩擦，限度地降低企业成本。另外，实行分级辅助核算对企业集团内部各级单位分别核算其购货、生产以及销售的过程，调动企业相关人员的工作积极性。

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