成本会计培训-新泰会计培训-合赢财税

预算主要是为企业制定科学合理的绩效考核指标提供指导，为设定奖惩机制提供依据。但是在企业设置绩效评估指标时，管理层会强制要求设定一些指标作为年度考核的---项目。一些部门的工作职能不适合用硬性指标来考核，比如对财务、行政和人力资源等支持部门来说销售完成率和存货周转率考核就是不可控指标。如果绩效考核由直属---根据员工日常表现进行评估，受---的工作阅历和主观印象影响较大，员工容易受到不公平的对待。很多企业会设定考核评分比率，酒店业会计培训，决策层还会在后审批时---调低评分，导致员工奖金减少甚至取消奖金，使考核评价体系形同虚设。长此以往员工忽视绩效考核，以至于预算失去了业绩考核方面的意义。

预算指标要客观。预算指标不是根据上级的主观意愿决定，而是结合公司实际情况充分论证后的预算结果。比如销售业绩增长率，---的店销售额基数高，业绩增长比较困难，设定的预算增长率应该低些；小规模的店销售额基数低，业绩提升比较容易，预算增长率相对可以高些；大城市门店众多，库存不足其他门店可以调配，酒店业外货会计培训，降低库存比较容易，成本会计培训，库存下降率可以设高些；小城市单独一家店，库存需要自给自足，存货满足率要求---，刚性的要求降低库存会直接影响门店业绩，库存下降率就不能太高。

现阶段，在我国企业内部的规模经济发生了许多的变化，产生了较多的跨行业、跨地区的集团企业，这便要求在企业生产与销售的过程中，进行地核算购进，对企业的成本会计进行统一的管理，减少各环节之间相互的摩擦，新泰会计培训，限度地降低企业成本。另外，实行分级辅助核算对企业集团内部各级单位分别核算其购货、生产以及销售的过程，调动企业相关人员的工作积极性。

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