信息化建设需配合预算考核，加强员工执行力建设，绩效考核目标明确激励有效。预算实施方案标准化。业务部门的任务就是执行预算，管理者应该对不同层级的业务单位提供方法指导。尽量提供简单易懂并实用的sop工作流程和考核流程。设置---机构，对日常工作进行---检查，发现---操作及时纠正，如果sop流程与实际工作不符，及时进行修正。
预算指标要客观。预算指标不是根据上级的主观意愿决定，而是结合公司实际情况充分论证后的预算结果。比如销售业绩增长率，---的店销售额基数高，业绩增长比较困难，设定的预算增长率应该低些；小规模的店销售额基数低，业绩提升比较容易，预算增长率相对可以高些；大城市门店众多，库存不足其他门店可以调配，降低库存比较容易，库存下降率可以设高些；小城市单独一家店，库存需要自给自足，酒店业会计培训，存货满足率要求---，建筑业一般---会计培训，刚性的要求降低库存会直接影响门店业绩，库存下降率就不能太高。
绩效考核目标明确激励有效，工业会计培训，就商超企业而言，肥城会计培训，实施预算管理是企业现代化的必经之路。预算管理的合理性、可执行性及考核有效性，反映了企业在市场经济条件下的经营管理水平。预算管理贯穿于企业日常经营的各个环节，有助于帮助确定门店营销策略，协调各部门---的合理设置，限度地调配公司资源，从而对企业战略目标的实现起着---的作用。
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