





作为销售市场的重要组成部分,商超零售企业受到各类新型销售模式的冲击,需要寻求新的业绩增长点,以推动其业绩增长和持续经营。商超企业本身内部组织结构复杂,人员素质参差不齐,受电子商务的影响业务模式呈多样化,预算要协调企业战略目标和经营管理,建筑业一般---会计培训,平衡业绩增长和绩效考核,会计培训,将面临重大挑战。本文根据建材类商超零售企业预算管理的特点,介绍了预算在预算编制、实施和考核中遇到的问题,探讨了相应问题的解决方案。希望通过本文使企业管理者认识到预算管理的重要性,使预算在企业经营和业绩考核中发挥积极有效的作用,从而提高员工积极性,继而推动业绩增长,终达到企业的战略目标。

预算主要是为企业制定科学合理的绩效考核指标提供指导,税务管理培训,为设定奖惩机制提供依据。但是在企业设置绩效评估指标时,管理层会强制要求设定一些指标作为年度考核的---项目。一些部门的工作职能不适合用硬性指标来考核,比如对财务、行政和人力资源等支持部门来说销售完成率和存货周转率考核就是不可控指标。如果绩效考核由直属---根据员工日常表现进行评估,受---的工作阅历和主观印象影响较大,员工容易受到不公平的对待。很多企业会设定考核评分比率,决策层还会在后审批时---调低评分,导致员工奖金减少甚至取消奖金,使考核评价体系形同虚设。长此以往员工忽视绩效考核,以至于预算失去了业绩考核方面的意义。
随着改革开放的不断深入,我国的经济制度也相应的进行着各种各样的改革,作为我国经济建设中一项较为重要工作的成本会计,房地产一般---会计培训,有些工作方法或者是基本概念早已无法适应新时期下企业的各种需求,也在进行着不断地改变。对于企业发展的重要性,我国的相关企业也是越来越注重,成本控制工作已经成为了企业
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