泰安注册---培训机构-山东合赢财税信息咨询

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    2023-12-6

杨老师
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1、 审核公司各项成本的支出,进行成本核算、费用管理、成本分析,并定期编制成本分析报表。

2、 每月末进行费用分配,及时与生产、销售部门核对在产品、产成品并编制差异原因上报。

3、 进行有关成本管理工作,主要做好成本的核算和控制。负责成本的汇总、决算工作。

4、 协助各部门进行成本经济核算,泰安注册---培训机构,并分解下达成本、费用、计划指标。收集有关信息和数据,进行有关盈亏预测工作。

5、 评估成本方案,及时改进成本核算方法。

6、 保管好成本、计算资料并按月装订,定期归档。






预算分解要满足考核需要。预算分解需要根据公司实际情况和绩效考核结合在一起。在建材类零售企业,门店销售收入作为预算的起点,预收现金和销售确认需要细化到天;向供应商收取的费用、员工工资和日常费用支出预算到月;由于商超企业的“总部+门店”模式,预算一层为门店,预算需要按部门岗位进行横向分解和逐级汇总,泰安注册---培训机构,以---预算的指标能够顺利满足各级考核。对于财务、行政和人事等支持部门,可以设定非财务考核指标,以客观数据减少评估时的主观影响。


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