信息化建设需配合预算考核，加强员工执行力建设，绩效考核目标明确激励有效。预算实施方案标准化。业务部门的任务就是执行预算，管理者应该对不同层级的业务单位提供方法指导。尽量提供简单易懂并实用的sop工作流程和考核流程。设置---机构，对日常工作进行---检查，发现---操作及时纠正，如果sop流程与实际工作不符，及时进行修正。
数据采集系统。商超企业多为“总部+众多门店”的经营模式，数据归集到总部，由共享中心进行处理，向业务单位展示定制化报表，总部管理会计进行分析加工向管理层呈现报表。因此对于商超企业需要加强基础数据采集系统建设，烟台会计培训，完善各类销售收入录入平台，推行切实可行的费用报销、审批和支付系统。基础数据系统必须与erp系统进行对接，酒店业会计培训，以---录入的数据、处理结果和呈现报表一致。
财务部门作为预算编制的主体，会按照董事会或者管理层的决定，设定数学模型，以达到预算结果。业务管理层不直接参与预算的编制，预算方法和预算结果未提前沟通，就由上级---或财务部门直接下达，会引起预算编制的结果与实际脱节，预算的效率和得不到---。如果涉及年度考核指标的调整，且与往年考核存在差异，工业外货会计培训，又缺乏指导，很容易造成员工不重视预算，甚至忽略预算。企业员工对预算管理的重视度不够，预算管理指引作用削弱，预算的效果大打折扣，预算就不能有效实施。
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