






鉴于商超企业组织结构复杂,预算需要按照职能部门进行横向分解,总部+门店模式要求指标纵向细化,横向纵向还会存在交集,导致预算指标分配和考核机制错综复杂。比如销售指标,品类部要按岗位逐级发布;营运部要按照区域、门店甚至渠道向下发布,而门店又可能涉及品类指标。如此错综复杂的关系,公司如果没有明确的工作指令,没有提供有针对性和实操性的指导,加上信息沟通不畅,员工不清楚工作流程,工作和公司要求脱节,酒店业外货会计培训,预算没有得到---的执行,业绩考核不合格,员工热情会被消耗,就会失去工作积极性,导致离职率增加,公司持续经营受到影响。

现阶段,在我国企业内部的规模经济发生了许多的变化,产生了较多的跨行业、跨地区的集团企业,这便要求在企业生产与销售的过程中,进行地核算购进,对企业的成本会计进行统一的管理,减少各环节之间相互的摩擦,限度地降低企业成本。另外,实行分级辅助核算对企业集团内部各级单位分别核算其购货、生产以及销售的过程,调动企业相关人员的工作积极性。
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