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做一名合格的成本会计的方法

1 作为一名成本会计，在处理数据之前，通常都会行单据的审核，也就是基本的出入库单，待工作熟练后，会再慢慢接触到凭证的处理。

2 在成本的核算方法上，大部分企业应该会使用标准成本法。

3 标准成本法简单来说就是企业日常使用标准成本进行记录，注册---培训，在月末核算时计算实际成本并将实际成本与标准成本差异进行记账核算。

4 依据这种核算方法，成本会计需要在月初甚月末就确定出所有物料当月或次月的标准成本，月中对于物料的出入库使用标准成本法记账，泰安注册---培训机构，月末再根据上期结存的实际成本及本期购入原物料的实际成本核算出当期物料的实际加权平均成本，后把核算出的产品实际成本与标准成本的差异进行记账，当期销售的产品成本差异计入销货成本，结存的成本差异计入产成品结存成本。

预算指标要客观。预算指标不是根据上级的主观意愿决定，而是结合公司实际情况充分论证后的预算结果。比如销售业绩增长率，泰安注册---培训，---的店销售额基数高，业绩增长比较困难，设定的预算增长率应该低些；小规模的店销售额基数低，业绩提升比较容易，泰安注册---培训，预算增长率相对可以高些；大城市门店众多，库存不足其他门店可以调配，降低库存比较容易，库存下降率可以设高些；小城市单独一家店，库存需要自给自足，存货满足率要求---，刚性的要求降低库存会直接影响门店业绩，库存下降率就不能太高。

商超企业预算管理存在的问题，绩效评价体系不完善，促进商超企业预算管理展开的有效对策，制定切实可行的预算指标。信息化建设需配合预算考核，为满足企业运营管理要求，对于建材类商超企业一定要加强信息化建设以满足预算、管理和考核需求。商超企业的信息化系统需要从以下三方面着手建设：财务预算系统、数据采集系统及业务预算考核系统。

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