预算是通过企业内外部环境的分析，在预测与决策基础上，调配相应的资源，对企业未来一定时期的---和经营策略作出的一系列计划。预算可以规划企业中长期的---，规划每个职能部门的当期及未来工作目标，也为增强企业内部各部门间的沟通和协调提供指导方向。及时有效的预算分析不但可以---各部门目标完成，也为绩效评估提供基础。
1、了解生产工艺。
2、准确及时成本核算，
3、进行成本分析。
4、提出降低成本的意见。
首先，会计培训，成本会计人员应在部门主管的指导下开展工作，对企业的产品特点，生产工艺流程等都要进行一个深入了解，对其使用的材料有一个准确的把握，对核算方法有一个大致的方案。成本会计要知道，企业购进的每种生产物料，都将进入到成本里，不会变会其它的，
其次，成本会计对物料的进出，要有一个监控的措施，否则你很难---你的成本会正确，很多企业的仓库管理人员，都是非会计出身，因此，成本会计给予业务指导就是必然的，把你想要的流程与结果告诉他，然后你日常审核他们的单据与流程，不对的再优化，再指导，反反复复，在你的---下，工业外货会计培训，一位精通业务的仓管员就出来了。
财务部门作为预算编制的主体，会按照董事会或者管理层的决定，设定数学模型，以达到预算结果。业务管理层不直接参与预算的编制，预算方法和预算结果未提前沟通，就由上级---或财务部门直接下达，会引起预算编制的结果与实际脱节，预算的效率和得不到---。如果涉及年度考核指标的调整，且与往年考核存在差异，又缺乏指导，很容易造成员工不重视预算，工业会计培训，甚至忽略预算。企业员工对预算管理的重视度不够，酒店业会计培训，预算管理指引作用削弱，预算的效果大打折扣，预算就不能有效实施。
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