





财务部门作为预算编制的主体,中级会计实操培训,会按照董事会或者管理层的决定,设定数学模型,以达到预算结果。业务管理层不直接参与预算的编制,预算方法和预算结果未提前沟通,就由上级---或财务部门直接下达,会引起预算编制的结果与实际脱节,预算的效率和得不到---。如果涉及年度考核指标的调整,且与往年考核存在差异,又缺乏指导,企业预算管理会计实操培训,很容易造成员工不重视预算,甚至忽略预算。企业员工对预算管理的重视度不够,预算管理指引作用削弱,预算的效果大打折扣,预算就不能有效实施。

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