企业决策层对于公司业务发展期望比较高，预算中要求高的销售增长率，高的利润率，但门店对于预测比较保守，这样便影响了实际管理目标的执行，为预算发布及考核带来困扰。在公司编制预算的过程中，要遵循“自上而下，商业会计培训，自下而上”“分级编制、逐级汇总”的原则，在预算编制过程中需要反复交流与沟通，才能---整体预算的科学性和可操作性。
财务部门作为预算编制的主体，会按照董事会或者管理层的决定，设定数学模型，以达到预算结果。业务管理层不直接参与预算的编制，工业会计培训，预算方法和预算结果未提前沟通，就由上级---或财务部门直接下达，会引起预算编制的结果与实际脱节，预算的效率和得不到---。如果涉及年度考核指标的调整，且与往年考核存在差异，又缺乏指导，工业外货会计培训，很容易造成员工不重视预算，甚至忽略预算。企业员工对预算管理的重视度不够，预算管理指引作用削弱，预算的效果大打折扣，预算就不能有效实施。
现阶段，在我国企业内部的规模经济发生了许多的变化，产生了较多的跨行业、跨地区的集团企业，这便要求在企业生产与销售的过程中，进行地核算购进，新泰会计培训，对企业的成本会计进行统一的管理，减少各环节之间相互的摩擦，限度地降低企业成本。另外，实行分级辅助核算对企业集团内部各级单位分别核算其购货、生产以及销售的过程，调动企业相关人员的工作积极性。
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