提到研发成本---，可能有不少成本会计觉得有些陌生，因为自已的工作内容基本上是制造成本、采购成本、销售成本等，会计培训，很少涉及到研发成本。然而，企业都非常重视研发成本的管理，由于产品成本的80%在研发阶段就已经决定，在研发完成、产品定形后，能够控制、降本手段有限。当一个企业将”成本“作为竞争战略时，通常会根据市场竞品分析，预先设定一个竞争优势的目标成本，以期获得成本竞争优势。
预算分解要满足考核需要。预算分解需要根据公司实际情况和绩效考核结合在一起。在建材类零售企业，门店销售收入作为预算的起点，预收现金和销售确认需要细化到天；向供应商收取的费用、员工工资和日常费用支出预算到月；由于商超企业的“总部+门店”模式，预算一层为门店，预算需要按部门岗位进行横向分解和逐级汇总，以---预算的指标能够顺利满足各级考核。对于财务、行政和人事等支持部门，工业一般---会计培训，可以设定非财务考核指标，以客观数据减少评估时的主观影响。
1、了解生产工艺。
2、准确及时成本核算，
3、进行成本分析。
4、提出降低成本的意见。
首先，成本会计人员应在部门主管的指导下开展工作，对企业的产品特点，生产工艺流程等都要进行一个深入了解，对其使用的材料有一个准确的把握，对核算方法有一个大致的方案。成本会计要知道，企业购进的每种生产物料，都将进入到成本里，不会变会其它的，
其次，成本会计对物料的进出，要有一个监控的措施，否则你很难---你的成本会正确，很多企业的仓库管理人员，酒店业外货会计培训，都是非会计出身，因此，成本会计给予业务指导就是必然的，把你想要的流程与结果告诉他，然后你日常审核他们的单据与流程，不对的再优化，再指导，反反复复，在你的---下，一位精通业务的仓管员就出来了。
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