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财务部门作为预算编制的主体，商业一般---会计培训，会按照董事会或者管理层的决定，设定数学模型，以达到预算结果。业务管理层不直接参与预算的编制，预算方法和预算结果未提前沟通，就由上级---或财务部门直接下达，会引起预算编制的结果与实际脱节，预算的效率和得不到---。如果涉及年度考核指标的调整，且与往年考核存在差异，又缺乏指导，很容易造成员工不重视预算，会计培训，甚至忽略预算。企业员工对预算管理的重视度不够，预算管理指引作用削弱，预算的效果大打折扣，预算就不能有效实施。

提到研发成本---，可能有不少成本会计觉得有些陌生，因为自已的工作内容基本上是制造成本、采购成本、销售成本等，很少涉及到研发成本。然而，企业都非常重视研发成本的管理，由于产品成本的80%在研发阶段就已经决定，在研发完成、产品定形后，工业一般---会计培训，能够控制、降本手段有限。当一个企业将”成本“作为竞争战略时，通常会根据市场竞品分析，预先设定一个竞争优势的目标成本，以期获得成本竞争优势。

财务预算系统。财务的预算系统用于预算制定与分解。从预算编制、预算控制、预算调整到核报表呈现，系统可以进行灵活调整和扩展，能够实现数据导入、自动计算和预算复杂逻辑的分解，做到与办公软件的无缝连接。预算实施方案标准化。业务部门的任务就是执行预算，建筑业一般---会计培训，管理者应该对不同层级的业务单位提供方法指导。尽量提供简单易懂并实用的sop工作流程和考核流程。设置---机构，对日常工作进行---检查，发现---操作及时纠正，如果sop流程与实际工作不符，及时进行修正。

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