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鉴于商超企业组织结构复杂，预算需要按照职能部门进行横向分解，总部+门店模式要求指标纵向细化，横向纵向还会存在交集，导致预算指标分配和考核机制错综复杂。比如销售指标，品类部要按岗位逐级发布；营运部要按照区域、门店甚至渠道向下发布，而门店又可能涉及品类指标。如此错综复杂的关系，公司如果没有明确的工作指令，没有提供有针对性和实操性的指导，加上信息沟通不畅，员工不清楚工作流程，工作和公司要求脱节，预算没有得到---的执行，业绩考核不合格，员工热情会被消耗，就会失去工作积极性，导致离职率增加，公司持续经营受到影响。

与财务会计相比，成本会计起步较晚，信息化水平较低，也没有形成较为成熟的系统。为了提升成本会计的信息化水平，利用管理信息系统对会计进行相关的核算工作，而进一步取代传统的手工核算工作，建立其相关的成本会计管理信息系统，泰安注册---培训机构，提高成本会计核算的效率。

另外，泰安注册---培训机构，不仅可以使核算数据与核算工作形成相关的信息，聊城泰安注册---培训，而且还可以利用信息反馈这一功能，泰安注册---培训机构，帮助企业做好核算、决算以及成本预测的工作，对其成本进行有效地控制。

加强内部指导和技能培训。在实际操作过程中，上级管理人员负责对管理对象进行预算考核讲解及相关工作技能指导，可安排的内部或外部人员进行针对性的培训。公司需要对员工进行公司战略展望，职业规划等励志培训，更重要的是加强实务操作培训，传授业绩转化的工具和方法。企业需设立专门的部门或人员负责安排各类培训，切实解决员工在工作中遇到的问题，提高员工业务能力及各项技能，---员工的执行力，---预算顺利实施。

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