建材类商超企业商品和家庭装修有关，产品***和装修工程进度无法做到同步。客户为享受产品***，会按照工程预算提前购买商品，需要时再到商超企业提取商品。因为大部分都是零售客户，商超企业会提前全额收取货款，建筑业一般---会计培训，实物发出再确认销售收入，因此现金的预算编制、日常---管理和考核机制比销售收入更为重要。销售存在周期规律。
作为销售市场的重要组成部分，商超零售企业受到各类新型销售模式的冲击，会计培训，需要寻求新的业绩增长点，以推动其业绩增长和持续经营。商超企业本身内部组织结构复杂，商业一般---会计培训，人员素质参差不齐，受电子商务的影响业务模式呈多样化，预算要协调企业战略目标和经营管理，平衡业绩增长和绩效考核，将面临重大挑战。本文根据建材类商超零售企业预算管理的特点，介绍了预算在预算编制、实施和考核中遇到的问题，探讨了相应问题的解决方案。希望通过本文使企业管理者认识到预算管理的重要性，使预算在企业经营和业绩考核中发挥积极有效的作用，从而提高员工积极性，继而推动业绩增长，工业一般---会计培训，终达到企业的战略目标。
预算分解要满足考核需要。预算分解需要根据公司实际情况和绩效考核结合在一起。在建材类零售企业，门店销售收入作为预算的起点，预收现金和销售确认需要细化到天；向供应商收取的费用、员工工资和日常费用支出预算到月；由于商超企业的“总部+门店”模式，预算一层为门店，预算需要按部门岗位进行横向分解和逐级汇总，以---预算的指标能够顺利满足各级考核。对于财务、行政和人事等支持部门，可以设定非财务考核指标，以客观数据减少评估时的主观影响。
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